各种管理项目，管理流程规范

作为一个企业/组织级的项目管理软件，项目管理系统的思想实现了对企业核心业务的管理，涉及到企业管理的各个方面，包括研发、生产、营销、服务等。项目管理系统从企业项目建立、任务项目拆分、项目任务分配调配、企业资源的再次配置、里程碑建立到项目实施、项目跟踪、项目关闭和总结，规范了整个项目过程的管理和控制，并可根据实际情况进行动态调整和修改。

京软软件所开发的项目管理系统根据项目流程和成员责任逐步分解项目任务。可以在多个级别对项目任务进行细分和分解，以明确任务工作内容。项目经理可以查看有关项目的所有信息。实现对关键任务的控制和对项目进程的全面监测；

模板项目管理，简单定制功能

项目管理系统用户可以更加简单地使用企业管理的项目模板。并且，项目管理系统还可以提供一些项目模板的复制、导入导出功能、项目附加字段和任务附加字段以及内置表单等功能，灵活定制和调整项目和任务管理的内容，实现项目和任务管理内容的扩展，满足企业项目和任务管理的需要；

项目组合管理，高效的协作资源

项目管理系统实现了项目组合和项目组的并行项目管理。它根据项目任务的优先级确定并行项目的执行顺序，合理配置项目人员的工作安排，有效地协调项目资源，重用项目知识。

方便直观的看待项目和任务

项目管理系统用户提供直观、详细的项目列表，用户可以通过各种浏览方式查看项目流程和项目任务信息，如项目任务树、任务列表、任务卡等。以及个人工作任务的组织和处理；

通过项目清单和任务清单，企业领导不仅可以通过项目经理的报告，还可以通过直观的项目工作报告，了解项目的计划、成本、质量、风险和资源，以便于及时、有力地进行高层决策。正在为项目提供支持。

企业项目和任务的层次拆解，项目管理权限灵活掌控

项目管理系统根据项目过程和成员的职责逐步分解项目任务。通过多级精化可对项目任务进行分解，并能清晰地定义任务的工作内容。未经授权的成员不能相互查看工作计划、工作记录和附件。项目领导可以进行查阅项目的所有信息数据，做到对项目细节的全掌握，并对项目过程进行全面的监控。

灵活的任务提醒功能

京软项目管理系统和日常工作管理高效集成，生成项目分解的项目任务，生成执行者的日常工作日程，个人工作任务和日程管理的统一管理，任务通知和任务进度。邮件和日程安排提醒功能。

方便的项目成果和信息管理

京软项目管理系统提供项目和任务的表单和附件管理，并在项目实施过程中生成大量文档，包括设计图纸、合同、文档、通信等。在表格和附件中进行科学和有效的分类管理，以实现项目成果与信息、项目和任务之间的密切关系。

矩阵式组织结构，项目团队的柔性管理

在项目管理系统中，小组管理由矩阵组织结构管理。项目组可以跨地区、跨组织和跨部门组织。项目团队由项目经理管理。项目成员的部门经理也可以通过授权查看项目中下属的工作。矩阵式项目管理对企业的业务发展和工作协调有着重要的作用；